99%的人都会搞错！东莞钣金厂管理的首要目标是什么

2024/3/30 来源：东莞6165金沙总站钣金科技 点击次数：

制造业工厂管理的首要目标是什么？或许99%的人都会说是效率，是成本，是品质，其实大家都搞错了，今天我们来做相关的分析。

如果效率高，成本低就是首要目标，你会发现很多这种效率高、成本低、产量很大的东莞钣金厂，但是它同时伴随有很多原材料库存、半成品库存和成品库存，与此同时还经常的缺货，这样的公司虽然账上有利润，但是大部分的资金都在库存之中，现金流非常紧张，一旦市场出现一个大的波动，客户的回款慢或者订单突然减少，这样的工厂就很容易倒闭。

再比如:有些工厂效率很高，成本很低，报价也非常低，但是因为它的生产周期非常长，订单经常的延期，大客户也不愿意给他下单，小客户的小订单，急单它也不愿意承接，说太难做了，工厂不得不被迫的关闭。所以，效率高、成本低，绝对不是东莞钣金加工工厂的首要目标。

有人说：产品品质是首要目标，品质固然重要，但是哪家工厂因为品质高，它的市场的报价可以高出很多而且订单接不完的？相信99%的工厂都做不到。比如说近些年有很多制造业大厂，它的品质也非常好，但是同样的停工裁员，所以工厂的品质是底线，绝对不是经营的首要目标。

又有人说，制造企业保障员工的收入幸福为首要目标，有活干是首要任务，但是保障员工有收入，有工作做，有订单做，这只是维系工厂生存的手段而已，绝对不是经营的目标，否则开工厂就是在做慈善，很难长时间坚持下去。

还有人说，东莞钣金厂的效率、成本、品质、员工的满意度结合在一起，这才是首要任务。这又掉入了另外一个坑中，要知道，管工厂到处发力就等于浪费力气，毕竟工厂的厂长、老板时间和精力始终有限不可能同时关注到这么多事情。

所以，99%的工厂对于生产管理和工厂管理的首要目标都没有搞清楚，实际上，通过提高产销量，同时降低运营成本和资金占用，实现盈利才是首要目标。

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