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PMC计划产线不执行东莞寮步钣金工厂用这三招解决

2024/9/27 来源:东莞6165金沙总站钣金科技 点击次数:

东莞寮步钣金工厂的生产管理中经常碰到这样的问题,PMC计划安排下去以后,车间不配合,总是以各种理由来按自已的想法来排产。如何才能让PMC计划更好的执行呢?以下有3招可以搞定这类事情。

一、PMC带队到现场做排查,首先要确保当天排期的计划生产的物料不欠料,能够齐套的给到车间去生产。若生产物料不齐,那么生产肯定不能安照计划来进行生产的。

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二、总经理带队去稽核,管理者一定要到东莞钣金加工现场发现问题及时纠正,特别是计划下达以后,如果发现不执行,要马上去进行协调和处理,不能因为某个客户的插单而影响整体的交付计划。

三、每周做计划执行率的排名,这个执行力主要是指按计划执行的一个记录和评比,那么每周这样去排名,对比排名靠前或者靠后的都有相应的激励措施。东莞寮步钣金工厂要用激励制度来引导生产按照计划进行生产,这样就能更有效的执行,只要计划执行与生产人员的收入挂勾,他们就会引起重视,不然PMC生产计划就只会停留在纸上。

东莞寮步钣金工厂做到这三点,那么PMC生产计划想不执行都难。

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