东莞精密设备钣金厂家生产现场管理原则-值得收藏

2023/10/12 来源：东莞6165金沙总站钣金科技 点击次数：

如何管理好生产现场，对于制造企业来说非常重要。东莞钣金加工工厂现场管理的三个原则，这些原则可以帮助我们更好的解决问题，提升管理水平，让我们的工作更加高效精准。

1、现场

我们要把现场看作问题发生的根源，管理水平提升的基石。解决问题要到问题发生的现场去，只有亲身到现场去，才能真正的了解问题的本质，找到解决问题的方法，与其费尽心思追求制度的完美，不如踏踏实实的搞好现场，才有水到渠成的效果。

2、现物

我们要对发生问题的现象进行确认，哪里发生了问题，是什么造成的影响，都应该加以明确，要注意小事细节，才能找出问题的根源，只有真正了解问题的对象，才能更好的解决问题。因此，我们要注重细节，关注发生问题的对象，才能更好的找出问题的根源。

3、现实

我们要依据事实和数据找出问题的根源，抛弃完全凭经验和感觉，工作中要注重数据与事实。比如发生了精密设备钣金不良品，不是去讨论谁的责任，而是要了解不良品的数量、比例在哪里发生的，怎样发生的事实胜于雄辩，事实胜于猜测。只有真正了解问题的事实和数据，才能更好的解决问题。

以下这三项原则看似简单，但却是钣金厂家生产管理工作中的基本法则，只有坚持这些原则，才能更好的解决问题，提升你的管理水平，让我们的工作更加高效精准。必须强调一点，我们在工作中不能只坐在办公室里关注表面的问题，而要更关注问题的本质，只有到现场当中找到问题的根源，才能更好的解决问题。

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