点赞加收藏东莞钣金加工厂的生产管理者每天要做的七件事

2023/5/12 来源：东莞6165金沙总站钣金科技 点击次数：

作为东莞钣金加工厂的生产管理者，每天要做的七件事，这样才能高效的管理好一线的生产情况，让企业的经营更顺利。

一、召开早会

目的是统一思想并强调问题和总结经验，同时部署当天的工作任务，通报重要事件等。

二、看报表

重点关注质量、品质、交货期、功效和异常问题这几个核心指标。

三、拟计划

理清工作计划，分配好当天精密设备钣金加工工作任务。

四、召开生产调度会

能高效协调生产系统内部的工作，同时也能够协调好相关部门的有效运作。

五、解决问题

针对频繁发生的问题，我们可以根据人、机、料、返还等五个因素找出内在的原因，然后用标准化的程序啊来规范解决。偶发性的问题呢，一般需要追查出东莞钣金加工问题背后的真正原因，可以采取的提问法来进行思考。

六、做检查

员工不会干你希望他去做的事，而是会干你去检查他做的事情，所以要多检查。

七、总结反思

每天下午下班前要逐一核对当日各项重点工作完成的情况，并进行检讨、反思和总结。我们一起向精细化管理要效益，在不确定性的环境当中找到确定性。

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